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中航建設裝備2018年干部年中述職大會順利召開

發布時間:2018-07-14 08:57:09 已瀏覽:2521次

如何檢驗我們的領導干部在2018年上半年工作中的成效?如何評價我們的領導干部的目標意識?如何發現各領導干部的不足與問題?如何制定下半年績效改進措施與競爭力提升策略?……

78日,在公司2018年中干部述職大會上,9名高管干部圍繞2018上半年度KPI責任書執行情況,“雙提升”誓師會議工作重點落實情況,部門的核心競爭力如何打造及如何把員工帶到最強,上年度述職存在的主要問題、解決方案等方面進行述職,并現場回答提問。隨后,參會代表們對述職人員進行評議打分。



“通過把大家的業績拿出來看一看、比一比,形成比學趕超的良好氛圍,起到交流經驗、傳導壓力、推動工作的作用。”公司總經理王紀年結合各部門上半年工作情況,對各高管干部述職予以點評,既肯定上半年各部門的成績和特色亮點工作,又一針見血的指出當前存在的問題,并提出加強和改進目標措施。

會上,他強調企業成功要素有兩點:

一是戰略方向。我們只有牢牢把握住方向,未來才能有發展。公司的業務發展方向是建筑電氣BIM,在完成既定任務的同時,建筑電氣BIM仍要繼續向前推進,并且加快推進步伐。同時,秉承國家“一帶一路”良好政策,關注國外市場,擴大戰略布局,實現公司快速發展。

二是隊伍建設。上半年工作已告一段落,我們客觀回顧的同時也要積極展望,并對未來充滿信心。我們要繼承中航優秀的企業文化,團結一致,爭取在下半年創造出更新、更大的成績。

會后,各干部、職工紛紛表示:要立足崗位,滿懷信心,擼起袖子加油干,并就會后評議結果反饋意見組織召開專題會議,針對當前面臨的形式和困難進行分析總結,并根據上半年業績情況和年度計劃目標,積極籌劃下半年工作重點,制定整改措施,尤其是營銷各部,提出要創新市場管理和營銷管理,加大市場攻關力度,實施重點項目突破,努力提升訂貨業績,積極推動各項工作有效落實。其中,新能源事業部主動提出要增加年度訂貨目標任務量,技術部也對后續工作提出了精細化要求,生產部主動承擔總調度協調工作任務,確保執行落實力度,力爭2018年度目標任務超額完成。

致此,2018年度干部年中述職大會圓滿完成,希望各部狠抓落實,以實際行動將大會精神變為豐碩成果,推動公司2018年發展實績。


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